Kaip aiškiai struktūruoti organizacijos verslo procesus?
Lietuvos kokybės vadybos ir inovacijų asociacija
Lietuvos kokybės vadybos ir inovacijų asociacija
Lietuvos kokybės vadybos ir inovacijų asociacija - patikimas ir profesionalus žinių šaltinis kokybės vadybos klausimais organizacijoms diegiant inovacijas, gerinant ir optimizuojant veiklas.
Lietuvos kokybės vadybos ir inovacijų asociacija (toliau - LAQM, Asociacija) vienija fizinius ir juridinius asmenis besidominčius kokybės vadyba ir inovacijų vadybos gerosiomis praktikomis.
Asociacijos tikslai:
- tenkinti viešuosius interesus ir vykdyti visuomenei naudingą veiklą, skatinant verslumą, inovacijas, didinant Lietuvos įmonių konkurencingumą;
- gerinti verslo ir mokslo aplinką Lietuvoje teikiant informaciją, susijusią su kokybės vadyba, inovacijomis, švietimu;
- skatinti mokslo, verslo ir viešojo valdymo organizacijų bendradarbiavimą.
LAQM VEIKLOS KRYPTYS
ŠVIEČIAMOJI VEIKLA
Renginiai, kursai, seminarai, konferencijos, konsultacijos, mokymai
VERSLO IR MOKSLO SĄLYGŲ VYSTYTI VEIKLAS GERINIMAS
Atstovaujame asociacijos narių socialinius ir ekonominius interesus ir juos giname.
ASOCIACIJOS VEIKLOS PLĖTRA
Aukšto lygio mokymai/seminarai, į kuriuos kviečiami kokybės vadybos, vadybos kokybės ir inovacijų profesionalai.
Naujienos
Kviečiame LAQM narius į gerosios praktikos vizitą UAB "Kitron" – vieną didžiausių elektronikos gamybos paslaugų (EMS) įmonių Lietuvoje, priklausančią tarptautinei "Kitron" grupei.
Kviečiame LAQM narius dalyvauti išskirtiniame gerosios praktikos vizite, kurio metu aplankysime net tris VMG grupės gamybines įmones ir iš arti susipažinsime su jų tvarumo, nuolatinio tobulinimo bei integruotos vadybos sistemos sprendimais.
Pranešimo temos:
• Įvadas į organizacijos vaidmenis pagal Adizes metodologiją;
• Kaip iššifruoti PAEI kodą? Įvadas į skirtingus žmonių stilius;
• ALIS įrankio sisteminės galimybės organizacijoms ir individualiems žmonėms;
• Kas svarbu formuojant komandas ir kaip ALIS koncepcija gali prisidėti prie kompetencijomis grįstos atrankos proceso?